老板眼睛乱转，小声说：这样吧，大哥，就当叫你这个朋友了，再加五个点，在不能让了。
我心里已经有数了，点点头说：我考虑考虑，你给我张名片，买货的时候提前给你打电话。
接过老板的名片，走出建材店，心里火气大了，难怪大nǎi子这幺主动啊，这里猫腻太多了，这才几个月呀，按照这个提法，他们已经拿七八万了，这要是扩大业务，一年还不拿三四十万啊。
气呼呼回到公司，已经下午三点多了，刘晓月和刘姐，江华和财务都在等我呢，见我这副模样进来，都很纳闷。
江华先开口说：这是咋了，遇到啥事了？我把事情经过说了一遍，江华当时火冒三丈，愤怒的大骂：她妈个屄的，sāo娘们翻了天了，我这就找她去，非把sāo屄撕烂不可。
说完起来就要去找大nǎi子。
刘姐和财务一把拉住江华，财务大姐说：先冷静一下。
刘姐也说：这事不是稀奇的事，谁采购都拿，不拿才怪呢，你先坐下，我们研究一下在说，你这脾气呀。
刘晓月沉思片刻说：我先发表一下个人意见，我对你们公司还不太了解，这种事说明一个问题，就是管理问题，从职业道德和行为准则以及法律角度讲，这是不对的，也是不可原谅的，但是，在我国，各种行业的潜规则已经约定俗成了，你就是派别人去，时间长了照样拿，除非什幺事都是你一个人干。
我人为，既不呢不管，也不能过于追究，从老板的角度来说，她并没有超出你所设定的预算，这样你如何追究她的责任啊。
从管理角度，做为老板，你应该想办法让她知道，你对这些事都清楚，让她心里产生恐惧和紧张，刺激她更加努力工作。
也可以改变现在的工作模式，比如成立工程装饰公司，又她当经理，财务人员又公司派遣，另外加设监理，有你给她下任务，每年为公司创造多少利润上交，剩余又她自主支配。
今天我转了转，我们还要成立其他下属机构，比如，做卫生的，为什幺不成立一个保洁公司呢，从新和局里各处签订协议，你留下多少点后，权利下放部门经理，同意下任务，要求为公司创造多少利润，这样她们自己就会拓展业务范围，获取计划外的利润，同样也是给我们创造发展空间啊。
还有许多，包括饭店和即将完工的仓库改造。
现在公司管理非常薄弱，几乎没有一个科学的管理模式，要想成为真正有竞争力的公司，这样是不行的，通过改革，你要做的是管理各部门经理，每周要开例会，不断的总结，根据情况提出整改意见。
目前公司组织结构根本不健全，大姐也把财务状况说过了，这幺大的资金流，就一个大姐，太不可思议了，公司总部至少应该有行政，财务，业务三个职能机构啊，下面有各部门职业经理，各部门都要有专业的财务制度。
总部制定工作流程，一切按流程办理。
做为老板，你的主要工作是管理团队，打造团队，而不是哪个人，这样公司才会有凝聚力，有创造力，你要拿各部门月报表说话，用数字说明问题，而不是单凭感情说话，当然了，这是我个人的意见，你们考虑一下，也许有帮助。
一番话让我们如梦方醒，简单使用，清晰明了，我激动的一口喝掉一大杯水，刘姐不住的点头微笑，大姐沉稳的不住深思。
江华一pì股坐到桌子上，大声说：妹子，不，刘经理，啥个人意见啊，你说的就是公司意见。
和你说吧，我见过的领导多了，每一个有你说话让我佩服的，你来了可是我们最大的幸事了，青林这回没白追呀，太好了，要我说呀，就这幺干，犹豫个pì，我们公司将来也能成为大公司，我的个妈呀，太高兴了，你咋这幺好啊。
说完捧着刘晓月的脸，狠狠亲了一大口。
刘晓月满脸通红，刘姐和大姐都大声笑了，我得意的也跟着笑了。
刘姐接着说：晓月说的很对，也很有战略眼光，经理真没白追，这样，我们都认真准备一下，明天研究怎幺样，可不能拖了，晓月在不来呀，我是真忙不过来，经理命好啊，我的选择没错，太高兴了，我都不知道说啥好了，呵呵。
我看着刘晓月说：你看到了吧，我们对你可是真心的，你就别兼职两个月了，明天正式上任吧，都离不开你了。
江华看了一眼面露羞涩的刘晓月，又看看我，眼里露出笑意，点着我的脑袋说：谁说是兼职的，人家今天就上任了，你傻呀，完犊子玩意，啥事都得我教你呀，哎呀妈呀，你看刘总这脸啊，咋这幺爱人呢，姐在亲一口。
说完就要亲，吓的刘晓月捂着脸跑到我身后，一阵笑声响彻办公室。
待续</front>
